Crises et batailles boursières en France aux XXe et XXIe siècles

TABLE DES MATIÈRES

Remerciements

Introduction générale

1. Des acquis préalables déjà substantiels
2. Des crises récentes aux investigations académiques
3. Des crises générales ou individualisées aux batailles boursières
4. De l’Histoire   une morale de l’histoire ?

Première partie Les crises boursières

CHAPITRE PREMIER Enjeux et éléments de caractérisation des crises boursières (Bertrand Blancheton)

1. Définition et identification des crises boursières
2. La distinction entr crise boursière et krach boursier
3. Une crise a-t-elle forcément des effets réels ?
4. Les méthodes utilisées pour repérer les turbulences boursières A. La méthode dite CMAX B. La méthode des fenêtres
5. Démarche de l’étude pour repérer les crises boursières françaises
6. Grilles de lecture pour aborder les crises boursières A. Les analyses d’Hyman Minsky et de Charles Kindleberger B. Facteurs moutonniers, psychologie des investisseurs et volatilité des cours

CHAPITRE II Les crises boursières dans l’entre-deux-guerres (Hubert Bonin)

1. La crise boursière fille de la récession de 1920-1921
2. La France dans la « crise de 1929 » : les soubresauts d’une grave crise boursière A. Vers une crise de confiance B. La glissade des cours de Bourse de février 1929 au tournant de 1932 C. La reprise de la glissade des cours malgré les rebonds du marché financier français (1932-1934)
3. L’improbable sortie de la crise boursière en 1935-1938
4. Une Bourse durablement atone

CHAPITRE III Les crises boursières pendant les Trente Glorieuses (1945-1973) (Hubert Bonin et Bertrand Blancheton)

1. De « mini-crises boursières » en phase avec les soubresauts conjoncturels (1949-1958) A. Un tsunami de « peur » idéologico-capitaliste ? L’effondrement boursier de 1944-1946 B. Une première bourrasque en 1949-1950 C. Une deuxième bourrasque en 1952-1953 D. Les effets de la crise de régime en 1958 ?
2. Le paradoxe français de la crise boursière de 1961-1967 A. Un mouvement de correction après la hausse des années 1950 B. L’arrêt brutal de la croissance des dividendes C. Les taux d’intérêt ne sont pas responsables D. Les déterminants politiques de la chute de la Bourse de Paris E. Les effets du plan de stabilisation (1963-1967)
3. Le poids des caractéristiques structurelles de la place financière de Paris A. L’économie d’endettement (overdraft economy) en tant que facteur de prolongation de la crise boursière B. Trop de financement de l’immobilier ? C. Opacité et étroitesse du marché parisien
4. La récession mondiale et une modeste crise boursière française (février 1970-novembre 1971)

CHAPITRE IV Les spécificités françaises dans les crises des années 1970 et du seuil des années 1980 (Bertrand Blancheton)

1. Les causes de la crise boursière de 1973-1974
2. La crise boursière de 1976-1978 : symptômes et causes
3. L’arrivée de la Gauche au pouvoir et la crise boursière de 1981

CHAPITRE V La place de Paris secouée par des crises boursières « globales » (1987, 2000-2003, 2007-2009) (Bertrand Blancheton)

1. La crise de 1987 en tant que première crise moderne : une crise globale liée à la financiarisation de l’économie
2. La crise de 2000-2003 : du boum au krach
3. La crise de 2007-2009, une crise de la finance sophistiquée

CHAPITRE VI Réflexions sur la volatilité du CAC 40 entre 1990 et 2016 (Bertrand Blancheton)

1. L’obsession de la volatilité, révélatrice d’une peur croissante de l’incertain
2. Trading de haute fréquence et volatilité des marchés
3. Méthodologie et données A. Le VIX, indice de la peur B. La volatilité historique C. Les données
4. L’absence de tendance de long terme à la hausse de la volatilité
5. Les crises boursières porteuses de volatilité Conclusion Conclusion de la première partie

Deuxième partie Les offensives boursières en France au XXe siècle (Hubert Bonin)

CHAPITRE VII La préhistoire des offensives boursières (des années 1910 aux années 1960)

1. Les services collectifs enjeux d’offensives boursières
2. Des offensives exceptionnelles A. Les Chargeurs réunis en cible (1927-1928) B. Les Wagons-Lits en cible (1923)
3. Le patriotisme économique boursier contre l’intrusion étrangère A. La Société houillère de Liévin en cible B. Le Crédit lyonnais en cible ? C. Prévenir les offensives : les actions à vote plural
4. L’écueil de la fluidité du capital-actions : la fragilité du contrôle des entreprises A. L’affaire Blanchisserie & teinturerie de Thaon-Lederlin (1928-1931) B. L’affaire Compagnie générale d’électricité-Société industrielle des téléphones (1930-1938)

CHAPITRE VIII Le décollage des offensives boursières dans les années 1960-1970

1. Des regroupements capitalistiques sans offensive boursière
2. Le décollage des offensives boursières (1964) A. La Banque de l’union parisienne en cible B. La Franco-Wyoming cible de la première OPA française
3. La création des savoir-faire en fusions & acquisitions
4. Des défis à la morale des affaires classique : l’affaire du CIC de 1968-1969
5. La banalisation des offensives boursières sectorielles A. L’industrie et la distribution alimentaires agitées par des offensives B. L’industrie agro-alimentaire en champ de bataille C. L’assurance foyer de luttes boursières D. Delmas-Vieljeux face à CNM E. L’esquisse de la concentration hôtelière F. Un match entre sidérurgistes (1973-1975)
6. En quête de chevaliers blancs
7. Des offensives étrangères ?

CHAPITRE IX La bataille boursière autour de Saint-Gobain en 1968-1969

1. Saint-Gobain confrontée à son destin stratégique
2. Le lancement d’une offre boursière sur Saint-Gobain : David contre Goliath
3. L’actionnariat de Saint-Gobain, coeur de cible
4. Les banquiers et agents de change impliqués dans la bataille boursière A. Des banques conseils habiles B. Des opérations plus ou moins discrètes de ramassage en Bourse
5. La bataille de la communication institutionnelle A. Motiver les actionnaires B. Une logique industrielle C. Une logique boursière D. Une relance continuelle du dialogue E. Inciter à la découverte de Saint-Gobain F. La diffusion de la communication dans les médias
6. L’aventure du cours de l’action Saint-Gobain en Bourse A. L’inflexion d€™un cours jusqu’alors incertain : le bond de l’action grâce au ramassage par le clan BSN B. La contre-attaque du clan Saint-Gobain sur le marché C. Une révolution dans la composition du capital de Saint-Gobain Conclusion : le destin stratégiqudes deux protagonistes

CHAPITRE X Les pouvoirs publics face aux batailles boursières

1. L’objectif de la transparence et le principe de l’égalité
2. L’affirmation d’un pouvoir de surveillance et d’information
3. La première réglementation d’ensemble (1970)
4. La consécration de la notion d’action de concert
5. Une éducation laborieuse de la place en 1973-1975 A. Des autorités boursières mécontentes B. Le durcissement de la réglementation en juillet 1974 et mai 1975 C. Une étape décisive franchie en 1978 dans la supervision de la Place
6. Les limites à l’émergence des offensives boursières au tournant des années 1980

Troisième partie L’une des plus belles batailles boursières en France : BNP, Société générale et Paribas (1999) (Hubert Bonin)

CHAPITRE XI La Société générale face à la BNP : une bataille boursière et bancaire en 1999-2000

1. Un désir d’alliance à la fin des années 1990 A. Vers la banque globalisée B. La Société générale, un groupe manquant de robustesse ? C. Paribas cible volontaire ?
2. La mise en oeuvre du projet de fusion entre la Société générale et Paribas A. Une floraison de projets de rapprochement interbancaire B. Paribas une banque au redressement réussi C. Une fusion efficace ? D. SG-Paribas, une fusion entre égaux ?
3. Les états d’âme de la BNP face au projet SG-Paribas A. Le redressement discret de la BNP B. Une solution en esquisse : BNP et Société générale (fin 1998-janvier 1999) C. La crainte de laBNP d’être trop devancée (février-mars 1999)
4. Deux projets face à face en mars-avril 1999 A. La réaction combative de la BNP B. Le ralliement symbolique de Claude Bébéar au projet de la BNP C. Un projet SG-Paribas décevant ?

CHAPITRE XII La Générale entre force du droit et force de conviction

1. L’offensive judiciaire : le tournant du recours
2. Les surenchères de la Société générale et de la BNP
3. Convaincre les actionnaires A. L’actionnariat initial de la Société générale et de Paribas B. Une campagne de persuasion française C. Une campagne d’explication internationale D. La bataille des chiffres
4. En quête d’alliés A. Les entreprises partenaires : des relais dans le patronat français B. Des partenaires européens : BSCH et CGU
5. Certitudes et incertitudes

CHAPITRE XIII La Société générale face à la BNP : de la bataille libérale à l’arbitrage public

1. Des processus de procédures juridiques et financières
2. Le gouvernement impliqué dans la bataille ?
3. La supervision des opérations A. La vigilance du Conseil des marchés financiers B. La surveillance exercée par la Commission des opérations de Bourse
4. Ouvrir la place bancaire à des opérations hostiles ?
5. Comment enrayer le risque d’un oligopole bancaire ?
6. Le patronage du gouverneur de la Banque de France ?
7. Le CECEI arbitre ou stratège ? A. Le CECEI ultime outil de persuasion B. Les décisions du CECEI pendant la bataille
8. Les enjeux d’une ultime décision du CECEI A. Une ultime tentative de conciliation : la réunion du 24 août B. La réunion décisive du 27 août : « la nuit du gouverneur »
9. L’Etat entre interventionnisme et laissez-faire

CHAPITRE XIV Sur le champ de bataille : la mobilisation des techniques de communication

1. La Société générale contre-attaque A. Le rejet d’une opération jugée hostile B. La préparation d’une contre-offensive
2. La Générale engagée dans une guerre de la communication A. Des spécialistes en communication institutionnelle B. La dénonciation du projet SBP C. Le projet SG-Paribas plus rassurant et séduisant ? D. La seconde étape de la communication publicitaire
3. Le déploiement d’une grande campagne de communication de la part de la BNP A. Un projet SBP plus séduisant ? B. La BNP lance son offensive de communication institutionnelle. Conclusion

CHAPITRE XV Une victoire contestée : de la bataille boursière à une bataille sociale ?

1. Le dénouement boursier
2. Les salariés de la Générale dans la tourmente A. Informer et convaincre les salariés B. La perception des enjeux sociaux C. Les salariés de la Générale à l’action
3. Des cadres de Paribas réticents face à la Société générale ?
4. L’ultime coup de collier des salariés de la Générale (août 1999)

CHAPITRE XVI Les effets de la bataille boursière sur les deux adversaires

1. La BNP tout de même victorieuse : le défi de réussir la fusion A. Les lendemains qui chantent B. Un nouveau logotype
2. Des leçons à tirer de la bataille boursière par la Société générale ? A. La Société générale isolée ? B. Une politique de développement désormais sereine C. Vers une évolution de la culture d’entreprise ?
3. Une gagnante oubliée : Paribas Conclusion Annexe. Une recension d€™articles parus pendant la bataille boursière et interbancaire en 1999

Quatrième partie La recomposition de l’économie française et les batailles boursières à la fin du XXe siècle et au tournant du XXIe siècle (Hubert Bonin)

CHAPITRE XVII Lplace parisienne insérée dans l’économie des offensives boursières (1985-2005)

1. Une évaluation quantitative des batailles boursières entre 1986 et 2008
2. La libéralisation de l’économie propice au rebond des offensives boursières
3. Les pulsations des offensives boursières A. Une opeamania ? B. La fluidité du capitalisme financiarisé C. De l’opeamania à des logiques apaisées et banalisées ?
4. Les acteurs des offensives boursières Conclusion

CHAPITRE XVIII Des offensives boursières exprimant des stratégies de mutualisation

1. Créer un champion national compétitif à l’échelle européenne
2. La bataille des services A. La bataille de l’hôtellerie B. La bataille de la grande distribution
3. Deux fédérateurs pressés : les groupes Arnault et Pinault A. Les ambitions du stratège fédérateur François Pinault B. Les ambitions du stratège fédérateur Bernard Arnault C. Les deux fédérateurs face à face en 1999
4. L’assurance restructurée A. Des batailles pour constituer le premier groupe français B. D’une offensive à un feu d’artifices d’attaques pour contrôler les AGF
5. Les offensives de la transnationalisation Conclusion

CHAPITRE XIX La montée en puissance des autorités européennes et françaises

1. Les offensives boursières sous le regard de l’Europe
2. Une régulation plus fine face à un interventionnisme déguisé
3. L’impossibilité récurrente d’empêcher des pratiques complexes A. Un droit qui doit être élastique et réactif B. Un tour de vis sur les ramassages en Bourse C. Plusieurs dossiers complexes et parfois opaques en 1988-1991

Cinquième partie Une place boursière tourmentée ? Les acteurs de la vie boursière (2000-2016) (Hubert Bonin)

CHAPITRE XX Un début de XXIe siècle torride : un nouveau style de batailles boursières

1. Les batailles boursières contraires à l’esprit du capitalisme à la française ? A. La culture du capitalisme à la française face aux batailles boursières ? B. L’exacerbation d™un capitalisme « violent » ? C. « Barbarians at the Gate » ?
2. Encore de vraies batailles boursières ? A. La bataille autour de Darty (2015-2016) B. La bataille autour de la Foncière des régions (2016) C. Le Club Med champ de bataille boursière(2014-2015)
3. Des batailles boursières visant à l’éclatement des familles A. L’offensive sur les Galeries Lafayette (2004-2005) B. L’affaire Hermès: une offensive boursière prédatrice (2006-2013) ?

CHAPITRE XXI Encore plus de sophistication dans les batailles boursières

1. Vincent Bolloré : des batailles boursières sans bataille ? A. Rivaud sous la coupe de Vincent Bolloré : une OPA « psychologique » B. Une prise de contrôle rampante de Vivendi (2012-2016) C. Ubisoft cible d’une prise de contrôle rampante par Vivendi (2015-2017)
2. Des batailles pour le contrôle sans batailles boursières : les fonds d’investissement en nouveaux intervenants financiers A. Une logique d’éclatement des actifs B. Une logique d’inflexion stratégique : les prises de contrôle rampantes C. Les cas d’AccorHôtels et de Carrefour
3. Des armes affûtées au tournant de la deuxième décennie du siècle : Banquiers et avocats d’affaires Conclusion

CHAPITRE XXII Euronext confrontée à une crise d’adaptation permanente

1. Les freins à la promotion et à la résistance d’une bourse parisienne A. Des handicaps structurels sérieux B. A-t-on besoin d’un patriotisme boursier ?
2. Sortir de la crise par une ambition stratégique dynamique A. S’extraire du poids du passé B. Une grave crise de jeunesse C. D’une crise franco-française à un modèle stratégique européanisé D. Une crise latente dans les rapports entre la place et la Bourse parisiennes E. La crise de compétitivité surmontée ?
3. Une crise d’adaptation accentuée par la MIFID I (2007)
4. L’ambigüité de la mondialisation transatlantique : une crise d’identité A. L’impasse d’un premier projet euro-allemand (2006) B. Euronext se rapproche du NYSE en 2006-2007 C. NYSE-Euronext leader mondial en 2007-2010 D. La crise d’exécution du programme de fusion NYSEEuronext.. E. L’échec d’une nouvelle tentative d’union avec Deutsche Börse (2011)
5. NYSE-Euronext en proie à une crise d’identité : la cible d’ICE (2012)

CHAPITRE XXIII Euronext, de la crise stratégique à la mobilisation de la place

1. Une crise existentielle
2. Emerger de la crise : refonder Euronext
3. Affronter à nouveau la crise de compétitivité
4. Un capital de compétences à valoriser
5. De la crise de compétitivité à une crise de modestie A. L’erreur de la perte du LIFFE B. L’enjeu des chambres de compensation
6. Des opportunités de rebond
7. Les deux défis de la fin de la décennie A. Le défi éphémère de la fusion entre le LSE et Deutsche Börse B. Euronext bénéficiaire du Brexit ? Conclusion

Conclusion générale

Index

Présentation des auteurs