Histoire de la Société générale. T.II, 1890-1914: une grande banque française

TABLES DES MATIERES

(Volume premier) Avant-propos Remerciements Les sources du tome II Introduction générale

Première partie : Qui possède et qui dirige la société générale ? Chapitre II. Le contrôle du capital : les " noyaux durs " de la démocratie mobilière Chapitre III. Les administrateurs de la Société générale Chapitre IV. L’exercice de la fonction présidentielle Chapitre V. Dorizon directeur de la Société générale Chapitre VI. Structuration et renouvellement de la direction Chapitre VII. Une direction adaptée à une grande entreprise Conclusion de la première partie

Deuxième partie : La Société générale, grande banque de dépôts Introduction Chapitre VIII. La stratégie de la banque de dépôts à réseau de guichets Chapitre IX. Le déploiement du réseau de guichets Chapitre X. Les directeurs d’agence, levier de l’expansion de la banque de réseau Chapitre XI. Les qualités et les valeurs des directeurs d’agence Chapitre XII. L’Inspection générale et le contrôle des agences Chapitre XIII. La collecte des dépôts : croissance et compétitivité

Troisième Partie : L’essaimage de la banque de dépôts hors de France Chapitre XIV. La Société générale en Allemagne : la Sogénal Chapitre XV. Une filiale bancaire en Russie : la Banque du Nord (1901-1910) Chapitre XVI. Les déceptions procurées par une filiale mal gérée Chapitre XVII. Un déploiement stratégique d’envergure : la Banque russo-asiatique (1910-1918) Chapitre XVIII. La Société générale marraine de la Banque de Salonique

Quatrième Partie : La banque des « capitalistes » : banque de patrimoine et courtage de titres Chapitre XIX. Un métier clé : la banque de patrimoine Chapitre XX. La banque de patrimoine, une machine à placer des titres Chapitre XXI. La banque de patrimoine en action : " les services capitalistes " Chapitre XXII. La structuration et la densification d’une organisation de firme Chapitre XXIII. La gestion des ressources humaines Chapitre XXIV. La Société générale et l’égalité des chances : entre philosophie sociale et réalité Chapitre XXV. L’expression progressive d’une politique sociale ?

Cinquième partie : La gestion de l’organisation de firme bancaire Chapitre XXII. La structuration et la densification d’une organisation de firme Chapitre XXIII. La gestion des ressources humaines Chapitre XXIV. La Société générale et l’égalité des chances : entre philosophie sociale et réalité Chapitre XXV. L’expression progressive d’une politique sociale ?

Sixième Partie : Une belle image de marque Chapitre XXVI. Une ascension consacrée par le prestige de l’immobilier Chapitre XXVII. La communication institutionnelle de la Société générale : la consécration d’une marque bancaire

Conclusion générale du volume premier Liste des légendes

--(volume II) Introduction générale

Première partie : La banque commerciale de crédit, clé de voûte de la banque d’entreprise Chapitre premier. Le déploiement de la banque commerciale : entre stratégie et clairvoyance Chapitre II. La Société générale, banque d’entreprise en France Chapitre III. Le régionalisme bancaire dans les cités-ports de l’Atlantique Chapitre IV. La Générale à la conquête de la cité-port marseillaise Chapitre V. La Société générale au coeur de places industrielles et commerciales Chapitre VI. La Générale chasse sur les terres du Lyonnais Chapitre VII. La Sogénal : l’affirmation d’une banque d’entreprise régionale Chapitre VIII. La Générale, soutien de moyennes entreprises en région ? Chapitre IX. La Société générale, banque d’affaires en France ? Chapitre X. La Générale accompagne la deuxième révolution industrielle Chapitre XI. Banque de marchés et gestion d’actifs

Deuxième partie : Le déploiement de la banque d’entreprise et d’affaires hors de France Chapitre XII. La Société générale, banque impériale ? Chapitre XIII. La banque d’entreprise et d’affaires en Europe de l’Ouest Chapitre XIV. La Générale entre le Danube et les Balkans Chapitre XV. La Société générale et l’Empire ottoman Chapitre XVI. La Société générale, banque d’entreprise et d’affaires en Russie Chapitre XVII. La diversification des affaires russes Chapitre XVIII. Le paradoxe d’une banque de plus en plus russe : de l’impérialisme français à l’impérialisme russe ? Chapitre XIX. La Société générale, banque d’affaires en Amérique latine Chapitre XX. La Société générale et les affaires du Pérou Chapitre XXI. La Société générale à l’assaut de l’Asie ? Conclusion de la deuxième partie

Troisième Partie : Un bilan de la croissance, de la puissance et de la compétitivité Chapitre XXII. La position de la Société générale sur la place Chapitre XXIII. La Générale confrontée à une crise de confiance en 1913-1914 Chapitre XXIV. Une crise du modèle économique de la Société générale ? Chapitre XXV. Les équipes de gestion financière Chapitre XXVI. La maîtrise du bilan : liquidité, solvabilité, profitabilité Chapitre XXVII. Essai d’appréciation de la compétitivité et de la profitabilité de la Société générale Chapitre XXVIII. Essai d’appréciation de la performance comparée de la Société générale

Conclusion générale : L’évaluation d’une stratégie et d’un modèle économique

Index général

Liste des légendes