Histoire de la Société générale. T. III, 1914-1921

TABLE DES MATIÈRES

Remerciements

Introduction générale L’école française d’histoire bancaire en action Histoire bancaire et histoire de la Grande Guerre Une histoire au sein d’un ensemble de recherches Des défis nouveaux pour les banquiers La position de la Société générale au lendemain de la guerre

Première partie Les défis posés à la Société générale

Chapitre premier. L’héritage immédiat de la crise de 1913-1914

1. Une crise stratégique et gestionnaire en 1913-1914
2. Un modèle économique trop tendu ? Dorizon, entre réussites durables et échec final
3. La Générale au début de la guerre en été 1914
4. Le legs de la crise au second semestre 1914
5. L’inquiétude durable de la Banque de France au tournant de 1915
6. La bataille de la liquidité au premier semestre 1915
7. Une réputation reconstruite en 1916-1918 Conclusion

Chapitre II. La Société générale confrontée à la guerre

1. La Générale entre en guerre
2. Le défi des drames provoqués par la guerre
3. Des évacuations en urgence A. Le repli à Bordeaux en septembre-décembre 1914 B. Un second repli en été 1918
4. L’éloignement des intérêts ennemis et l’occupation allemande

Chapitre III. De l’héroïsme des combattants à la tragédie des victimes de guerre

1. Le quotidien dramatique de la guerre
2. Des cas symboliques parmi les cadres
3. Des cas symboliques parmi les employés
4. Des combattants mis en valeur
5. La Générale dans l’aviation ?
6. Guerre de masse et victimes en masse Conclusion

Chapitre IV. La direction de la Société générale en 1914-1920

1. Des figures de la place parisienne dans la guerre de l’argent
2. L’évolution du conseil d’administration
3. L’évolution de la Direction : l’équipe d’André Homberg (1913-1919)
4. Promotions, nominations, départs en retraite A. Léon Leblanc directeur (1917) B. Maurice Rossignol promu directeur en janvier 1918 C. Des promotions ou mutations au gré des besoins D. Des flux de départs
5. Joseph Simon remplace André Homberg (juillet 1919)
6. Le déménagement du Siège
7. La cristallisation d’un service de gestion administrative

Deuxième partie La Société générale mobilisée dans la guerre financière

Chapitre V. La Société générale engagée dans le financement de la puissance publique

1. La mobilisation de la Société générale dans la guerre financière
2. La Générale engagée dans le placement des bons d’État
3. L’initiation de la Société générale dès juillet 1914
4. La Société générale actrice du placement des grands emprunts de guerre A. Le premier emprunt de guerre en novembre-décembre 1915 B. La Générale et le deuxième emprunt de guerre en 1916 C. La Générale et le troisième emprunt de guerre en 1917 D. La Générale et le quatrième emprunt de guerre en 1918
5. Une évaluation de la contribution des banques à la mobilisation de l’épargne
6. L’engagement en direct de la Société générale dans le soutien du Budget de guerre Conclusion

Chapitre VI. L’apprentissage de la communication de masse

1. L’objectif de mobiliser les épargnants et les investisseurs
2. La propagande en action sur le terrain A. Des campagnes d’affichage B. La prospection des clients
3. L’image de marque en jeu
4. Les affiches de la Société générale Conclusion

Troisième partie La Société générale et le financement des entreprises en guerre

Chapitre VII. La Société générale et les crédits conclus avec des pays étrangers

1. La mise en oeuvre de gros crédits transatlantiques
2. La Générale tenue à l’écart des crédits Bonbright et Schneider 135
3. Quelle part dans les crédits européens ?
4. La Générale impliquée dans la mobilisation internationalisée de l’épargne française Conclusion

Chapitre VIII. L’implication de la Société générale dans la guerre industrielle

1. La prudence dans la mobilisation du métier de banque d’entreprise
2. Une première étape : l’assouplissement du moratoire
3. Des opérations de financement en 1915
4. Des opérations de financement en 1916
5. Des opérations de financement en 1917
6. Des opérations de financement en 1918
7. Financer les importations par le négoce portuaire Conclusion

Quatrième partie L’action internationale de la Société générale

Chapitre IX. L’enjeu de la stratégie internationale : crises, incertitudes et repli en 1914-1918

1. L’héritage de la stratégie internationale de la Société générale
2. Un choc de défiance dès 1913-1914 à cause des liens avec l’Europe centrale
3. L’échec d’un repositionnement de la Banque de Salonique
4. La Serbie ébranlée par le conflit
5. Gérer une filiale en pays neutre : la Société suisse de banque et de dépôts
6. La sauvegarde d’intérêts européens en Amérique latine A. Un écheveau d’immobilisations financières ou bancaires B. Un Brésil meurtri par la guerre C. La Générale et la Banque française et italienne pour l’Amérique du Sud-Sudameris
7. Des relations franco-chinoises interalliées Conclusion

Chapitre X. La Société générale et la banque russo-asiatique : l’ultime apogée

1. Les intérêts franco-russes dans la guerre
2. L’enjeu de la banque d’entreprise et de la banque financière en pleine guerre russe A. Banque et métallurgie B. Préserver l’activité de banque d’entreprise
3. La Banque russo-asiatique prospère mais incertaine Conclusion

Chapitre XI. La Société générale en Russie : de la puissance au choc de la révolution (1917-1920)

1. Vers un défaut financier
2. L’irruption des Bolcheviks dans les banques A. La nationalisation des banques B. La mise en danger des expatriés
3. Les intérêts français confrontés à l’anticapitalisme bolchevik
4. Le destin de la Banque russo-asiatique
5. Le destin des actifs franco-russes Conclusion

Cinquième partie La Société générale face aux défis de l’après-guerre

Chapitre XII. Reconstruire la banque commerciale en 1919-1920

1. La réouverture d’agences en zone libérée
2. Les retrouvailles avec la Sogénal en Alsace-Lorraine
3. Remettre sur pied les réseaux d’agences
4. Vers l’empire colonial ? Conclusion

Chapitre XIII. Accompagner les entreprises dans la sortie de guerre

1. Aider les entreprises à se reconstruire elles-mêmes
2. La réinsertion des entreprises des ex-territoires occupés
3. Le réveil de la banque financière à Paris A. La Générale engagée dans les émissions d’obligations privées B. La Société générale et les émissions d’actions C. La vitalité de l’administration du métier de banque financière
4. Le boum de la banque d’entreprise
5. Le boum de la banque d’entreprise en région A. L’intervention dans les régions du Nord B. L’intervention en Normandie C. L’intervention dans le grand Est D. Persévérer dans le Centre-Est
6. La Sogénal et les incertitudes de la vie économique en Alsace- Lorraine Conclusion

Chapitre XIV. L’enjeu des affaires transatlantiques en 1919-1920

1. Un acquis essentiel en banque de marché
2. Un héritage préservé en Amérique latine ? A. La Générale et la Banque française et italienne pour l’Amérique du Sud-Sudameris B. Encore le rêve sud-américain ?
3. La Générale confrontée aux enjeux nord-américains Conclusion

Chapitre XV. Du repli au rebond à l’international en 1919-1920 239

1. Les banques actrices du patriotisme économique au cœur des échanges
2. La séparation vis-à-vis de la Banque de Salonique
3. L’enjeu des actifs détenus en Turquie
4. Des replis à l’international ? A. Loin de la Suisse ? B. Loin de l’Europe centrale et orientale ? C. Plutôt loin de la Chine
5. Un rebond à l’international ? A. La relance belge B. Des espoirs en Espagne C. Des espoirs dans l’espace méditerranéen D. Une participation aux opérations financières concernant l’Europe centrale et orientale E. Le retour de la Sogénal en Allemagne sous influence des pays vainqueurs Conclusion

Chapitre XVI. La Société générale au service de la puissance française

1. Financer la reconstruction A. Le premier emprunt national en hiver 1920 B. Le second emprunt national à l’automne 1920 C. Le placement spécialisé en faveur de la reconstruction des églises en 1920
2. La Société générale en support d’institutions spécialisées
3. La mission des banques au cœur du patriotisme économique Conclusion

Conclusion de la cinquième partie

Sixième partie Les tensions de la gestion sociale de la guerre à l’après-guerre

Chapitre XVII. Gérer le personnel

1. Une gestion du personnel délicate
2. La charge du budget du Personnel
3. La mobilisation des femmes
4. Des femmes promues chef de section Conclusion

Chapitre XVIII. D’un paternalisme réformiste à la guerre sociale en 1917-1918 ?

1. L’héritage d’une relative paix sociale
2. Un premier mouvement social en mai 1917 A. Une éruption de revendications en mai-juin 1917 B. L’émergence du syndicalisme au printemps et à l’été 1917 C. Des dirigeants désarçonnés face au mouvement social
3. Un léger mouvement social en été 1918 Conclusion

Chapitre XIX. Entre guerre sociale et réformisme : le mouvement social de mai-juin 1919

1. L’émergence de revendications syndicales
2. De la déception au mécontentement collectif au printemps 1919
3. Une politique d’ouverture et de concessions sociales
4. L’esquisse d’une démocratie représentative A. Un Conseil du travail et de la discipline (août 1919) B. La mise en place du Conseil du travail (novembre 1919)
5. Interrogations quant au sort du personnel auxiliaire
6. Un premier train de réformes au 1er janvier 1920 Conclusion

Chapitre XX. Entre un mouvement social dur et un esprit de conciliation en 1920

1. Des nouvelles tensions au tournant de février 1920
2. Deux cibles syndicales : Tournier et Maurer
3. Un dialogue social encore perturbé ?
4. Des banquiers réformistes ? Conclusion

Septième partie Évaluer les comptes et la position financière

Chapitre XXI. Gérer les comptes

1. Une Comptabilit© en outil de la stabilité de la firme bancaire A. Le remodelage de la direction de la Comptabilité B. Le remodelage du service du Contrôle C. Une porte ouverte à la révolution de la mécanisation du travail ?
2. La gestion de la banque financièoe Conclusion

Chapitre XXII. L’évolution du bilan en 1914-1920

1. L’évolution générale du bilan en 1914-1918 A. Un risque de trouble en 1914 B. La dépendance aux soubresauts de la guerre en 1915-1918
2. Vers un retour à la normale en 1919-1920 ?
3. Une évaluation de l’évolution bilancielle sur sept ans
4. Le maintien de la profitabilité durant le conflit et dans l’après-guerre
5. Des incertitudes quant aux fonds propres ? A. Les données concernant les fonds propres B. Vers une augmentation de capital ?
6. Apprécier le risque prudentiel : un matelas de réserves A. Des réserves bilancielles officielles B. Des contreforts bilanciels discrets
7. Externaliser des immobilisations financières : Valorind Conclusion

Chapitre XXIII. Esquisse de comparaison entre les trois grandes banques en 1914-1920

1. Une comparaison des bilans
2. Une comparaison des dépôts
3. Une comparaison des crédits
4. Une comparaison des profits Conclusion

Conclusion générale

1. De la crise au rebond : d’une banque affaiblie à une banque dynamique
2. Une plus petite Société générale
3. Des métiers stimulés par la guerre et l’après-guerre
4. La Générale dans une guerre sociale ?
5. Quel avenir pour la Société générale dans l’après-guerre ?

Index